没碰你的审计系统，只把项目经理从「追资料、粘底稿、盯函证」里解放出来，专心做判断、多接单。
工具定位：我们不做审计系统，只做合伙人团队「最后一公里」的提效工具——填字不碰系统、催收不靠人盯，签字责任仍在注会。
国家政策明确支持 · AI 智能体仅作辅助工具
国家发改委《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》（发改法规〔2026〕195号）将招投标、智能审评列为智能体重点落地领域。
政策同时明确：AI 智能体仅为业务辅助工具，不作为在册人员、不替代自然人决策，最终编制、评审、决策仍由会计师/审计师完成，全部责任由使用单位承担。
→ 我们把 AI 当「助理」用，不碰审计判断、不签任何字——完全符合政策与《审计准则》，合规、可溯源、责任清晰。
一个财报审计项目，项目经理八成精力不在专业判断，而耗在没人管的下一个活。
跟客户反复要资料，微信/邮件来回催，最容易遗漏、最怕客户拖。
从客户财务软件导数据 → 粘进底稿模板 → 调格式。系统管「怎么填」，管不了「谁去填」。
银行函证、往来函证数量大，发出去没人盯回，回函率低、进度乱。
资深注会花大量时间翻底稿完整性，而不是判断风险。
每件事都不碰你的审计系统，补的是系统覆盖不到的断点。
按项目生成资料清单 → 自动催客户交（微信/邮件定时）→ 遗漏自动标红。
客户数据 → 自动填进底稿模板初稿，人再核对、补专业判断。
函证批量生成 → 发函 → 自动跟催 → 回函状态看板。
注会复核前，AI 先跑一遍底稿完整性清单交圈，把「初筛」省出来做真判断。
按 20 人审计团队、助理月薪 6,000 元、保守口径估算。AI 承接的只是机械农活，专业判断仍由注会完成。
从最痛、最好量化的一个场景起，用实际省下的人时说话。
1 个月，先跑 P1 资料催收
按实际省的人时/催收次数说话
认可后进主力/深度定制
按团队流程补 P2-P4